Los conocimientos sobre el mercado de Asha marcan la diferencia

Había llegado el momento de la ronda anual de planificación. Todas las oficinas exteriores enviaron un plan anual y una propuesta presupuestaria. El total de las solicitudes siempre excedía el presupuesto disponible y había que tomar decisiones complicadas en la oficina central.

Asha estaba decidida a conseguir un aumento de presupuesto y poder realizar actividades de promoción comercial nuevas y emocionantes. Estaba segura de que había suficientes exportadores de su país de origen dispuestos e interesados en desarrollar sus ventas en su país de acogida, pero también tenía que demostrar que la demanda era sólida y estaba en aumento.

Asha comenzó a utilizar herramientas de análisis de mercados de ITC, entre ellas el Mapa de Potencial de Exportación, para alinear la oferta y la demanda, así como el potencial de crecimiento. Además, comprobó estas estadísticas con llamadas a su red de asociaciones sectoriales y cámaras de su país de acogida para obtener más información sobre tendencias relevantes en los subsectores.

Recopiló los resultados en una combinación de gráficos y entrevistas sobre el mercado que incluyó en su propuesta de financiación, esperando que esto la diferenciase de las demás y justificase el aumento del presupuesto.